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Migrazioni che sopravvivono al next sprint.

Roadmap, architetture e migrazioni che traducono priorità di business in sistemi misurabili. Niente trasformazione come label — solo decisioni esplicite, ADR firmati, sistemi che reggono il giorno dopo il go-live.

Engagement8 — 24 settimane
Team1 — 2 senior
OutputSistema in produzione
DisciplinaXP + Extreme Contracts
01 · La premessa

La trasformazione digitale fallisce quando diventa un programma. Riesce quando è una migrazione tecnica ben definita.

Le aziende non hanno bisogno di un altro framework di trasformazione. Hanno bisogno di qualcuno che apra il monolite, capisca cosa fa davvero, e proponga il percorso minimo che ti porta dal punto A al punto B — senza fermare il business per sei mesi.

Lavoriamo con la disciplina dell'Extreme Programming: piccoli rilasci, refactoring continuo, design semplice, integrazione costante. La trasformazione si misura in incrementi che vanno in produzione, non in slide di milestone.

E lavoriamo con l'approccio degli Extreme Contracts: ogni engagement ha precondizioni esplicite, postcondizioni misurabili e invarianti che non violiamo. Sai cosa serve all'inizio, cosa esce alla fine, e cosa non cambia mai durante il percorso.

02 · Cosa consegniamo

Cosa consegniamo.

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Technical audit firmato

Mappa attuale del sistema: stack, dipendenze, debiti, vincoli operativi. Documento eseguito da chi poi metterà le mani nel codice — non da un consulente che poi sparisce.

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Roadmap di migrazione

Sequenza di passi reversibili. Ogni step ha un valore in produzione e una soglia di rollback. Niente big-bang.

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Architecture Decision Records

Ogni scelta non triviale lascia un ADR firmato. Il "perché" sopravvive a noi.

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Pilot in produzione

Il primo slice della nuova architettura, live, con traffico reale, observability completa, runbook scritto.

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Handover strutturato

Documentazione viva + sessioni di pair-engineering col team interno. Il successo si misura dalla loro autonomia.

03 · XP in azione

Come operiamo.

XP / Small Releases
Rilasci settimanali, mai mensili.

Ogni venerdì qualcosa va live. Le decisioni grandi le prendiamo quando hanno effetto reale — non in anticipo, non in ritardo, non "per sicurezza".

XP / Refactoring
Refactor come disciplina, non come stagione.

Non rifacciamo il sistema. Lo riportiamo a una forma manutenibile, pezzo per pezzo, mentre lo teniamo vivo in produzione.

XP / Simple Design
Postgres prima di Cassandra.

La complessità si paga in operations. Aggiungiamo novità tecnologica solo quando ripaga in modo misurabile.

Contracts / Invariants
Tre invarianti che non violiamo.

Il sistema resta osservabile. Resta type-safe. Resta testabile dal giorno uno. Su queste tre, non negoziamo.

04 · Il contratto

Precondizioni, postcondizioni, invarianti.

Ogni engagement ha precondizioni esplicite, postcondizioni misurabili e invarianti che non violiamo. Sai cosa serve all'inizio, cosa esce alla fine, e cosa non negoziamo nel mezzo.

Precondizioni / cosa serve da te
  • Accesso ai repository e ai sistemi attuali entro la prima settimana.
  • Un decision-maker tecnico interno disponibile in cadenza settimanale.
  • Stakeholder business allineati sul "perché" della migrazione, prima di iniziare.
  • Budget e timeline confermati per almeno la prima fase (12 settimane minimo).
Postcondizioni / cosa garantiamo
  • Sistema target in produzione, con SLO definiti e dashboard live.
  • ADR completi su tutte le scelte non triviali, in repo del cliente.
  • Runbook operativo e procedure di rollback testate.
  • Team interno in grado di operare il sistema senza di noi entro 30 giorni dal handover.
05 · Quando funziona

Buon fit, cattivo fit.

YESBuon fit se…
  • Hai un monolite che ti rallenta e devi migrare senza fermare il business.
  • Hai legacy debt accumulato e una scadenza dura (audit, M&A, scaling).
  • Hai stack multipli che devono convergere verso un'architettura unica.
  • Vuoi che il team interno cresca con la migrazione, non guardando dall'esterno.
NOCattivo fit se…
  • Cerchi un'agenzia che esegua a forfait senza coinvolgimento del tuo team.
  • Vuoi un PoC da mostrare al board e niente più. Non facciamo PoC che diventano produzione per sbaglio.
  • Non hai stakeholder business allineati. Non possiamo essere noi a vendere internamente la trasformazione.
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